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北京供應(yīng)商評估流程課程培訓(xùn)

課程大綱
一、供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商評選的目標(biāo)（依據(jù)）
2.供應(yīng)商評選的步驟
3.供應(yīng)商選擇的方法
4.供應(yīng)商評鑒所考慮要點(diǎn)
5.供應(yīng)商判斷評價(jià)基準(zhǔn)表
6.供應(yīng)商選擇技術(shù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
8 供應(yīng)商選擇成本的標(biāo)準(zhǔn)
9.供應(yīng)商選擇交期和靈活性/響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
10.供應(yīng)商選擇法規(guī)/環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)
11.供應(yīng)商選擇管理/財(cái)務(wù)/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

二、供應(yīng)商的評估的流程
1.理解評估的基本原則；
2.定評估目標(biāo)、范圍和審核準(zhǔn)則；
3.組建評估審核團(tuán)隊(duì)；
4.供應(yīng)商評估審核的準(zhǔn)備工作
5.進(jìn)行文件評審和審核的實(shí)施
6.編寫評估審核計(jì)劃及檢查表；
7.現(xiàn)場的評估審核
8.召開首末次會議；
9.編寫不合格報(bào)告并對不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；
10.合格供應(yīng)商的有效性評價(jià)；
11.編寫審核報(bào)告及建議改進(jìn)建議；

三、供應(yīng)商審核的要素
1.公司的戰(zhàn)略要素：愿景，使命和目標(biāo)
2.PMC和計(jì)劃準(zhǔn)確度
3.質(zhì)量體系和測量、控制點(diǎn)
4.工程、設(shè)計(jì)和研發(fā)
5.生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線管理
6 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
7.庫房管理和物流
8.客戶服務(wù)和市場
9.采購和外包管理
10.不合格品控制和處理

四、供應(yīng)商績效考核方法
1.對供應(yīng)商考核的量化管理
2.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
3.供應(yīng)商等級評定的定性分析
4.供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
5.供應(yīng)商的KPI
6.供應(yīng)商績效考核四種模型
7.設(shè)定權(quán)重與評定等級
8.考核的客觀性評價(jià)
9.評估結(jié)果與供應(yīng)商溝通

五、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商的控制方法
2 供應(yīng)商供貨進(jìn)度控制
3.供應(yīng)商供貨進(jìn)度控制表1
4.供應(yīng)商供貨延遲檢討表采
5.供應(yīng)商供貨績效及排序分析
6.消除廠內(nèi)原材料庫存
7.品質(zhì)和信任度提高
8.本地供應(yīng)商送貨
9.外地或外國的供應(yīng)商送貨

六、供應(yīng)商的發(fā)展
1.準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
2.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
3.與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系
4.準(zhǔn)時制采購供應(yīng)商的特點(diǎn)
5.供應(yīng)商庫的建立和發(fā)展
6.供應(yīng)商庫質(zhì)量評估
7.供應(yīng)商SWOT分析
8不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型
.供應(yīng)商更新和淘汰

七、講師服務(wù)企業(yè)的供應(yīng)商評估流程與選擇案例分享

北京供應(yīng)商評估流程課程培訓(xùn)