課程描述INTRODUCTION
成都全面預(yù)算管理創(chuàng)新培訓(xùn)大綱
課程背景
凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：石斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1.明確全面預(yù)算的重要意義和作用
2.掌握全面預(yù)算的編制方法
3.掌握全面預(yù)算編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題
4.學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
5.學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
6.學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
7.學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)
第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑
全面預(yù)算管理的本質(zhì)
第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式
預(yù)算管理組織：誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
全面預(yù)算管理體系的基本框架
案例：**公司全面預(yù)算編制手冊(cè)
第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施
預(yù)算編制的啟動(dòng)階段
預(yù)算編制的實(shí)施階段
實(shí)操：預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練
第四模塊：全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整
全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題
預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整的頻率
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
第五模塊：全面預(yù)算分析與考核
預(yù)算差異分析主體與種類(lèi)
預(yù)算考核體系：
預(yù)算目標(biāo)完成考核
預(yù)算工作考核
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/16011.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 石斌
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書(shū)君
- 財(cái)務(wù)BP在公司預(yù)算中的價(jià)值 黃啟富
- 《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及控制實(shí)務(wù) 黃啟富
- 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏
- 《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管 趙春國(guó)
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍
- 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算落地 黃道雄