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全面預(yù)算管理培訓(xùn)課綱

【課程背景】
如何制定基于公司戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理的年度經(jīng)營(yíng)策略與目標(biāo)？本課程從戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的角度，運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具與全面預(yù)算管理的方法論和技術(shù)，實(shí)戰(zhàn)分析與輔導(dǎo)學(xué)員編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)，教授一套全面編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工具表模板。
【課程收益】
了解和掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理內(nèi)涵，啟發(fā)學(xué)員從戰(zhàn)略角度建立基于預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)思維；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與基于全面預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的工具方法論；學(xué)會(huì)編制流程步驟和方法技巧；
學(xué)會(huì)有效制定和編制部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的分解和落實(shí)、執(zhí)行的系統(tǒng)方法；
為建立一套科學(xué)有效地制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)績(jī)效管理的工具方法體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

【內(nèi)容大綱】
上篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)概述
1.1企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成
1.2企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
1.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與提?。ㄔO(shè)定）
案例與互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略（SWOT）分析工具應(yīng)用
第二講：全面預(yù)算管理概述
2.1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
2.2全面預(yù)算管理內(nèi)容構(gòu)成
2.3全面預(yù)算管理的意義
案例與互動(dòng)：預(yù)算管理方法論圖解
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
3.1企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本思路與方法
3.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述（范圍、內(nèi)涵構(gòu)成、基本框架、分工）
3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系
案例與互動(dòng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)成討論
下篇：基于全面預(yù)算的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制五步法
引子：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法簡(jiǎn)述
第一講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析
1.1內(nèi)因分析
1.2外因分析
1.3綜合分析
案例與互動(dòng)：本企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)SWOT分析
第二講：公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提取與制定、預(yù)算
2.1收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇
2.2年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃構(gòu)成規(guī)劃
2.3年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)
案例與互動(dòng)：公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
第三講：公司級(jí)年度業(yè)務(wù)（市場(chǎng)營(yíng)銷）策略與目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算
3.1公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)策略分析
3.2事業(yè)部（營(yíng)銷）目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定
3.3市場(chǎng)區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定
3.4客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定
3.5產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定
案例與互動(dòng)：業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定分析
第四講：公司職能目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定與預(yù)算
4.1研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
4.2生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
4.3采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
4.4人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
4.5投資拓展目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
4.6其他各職能部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
案例與互動(dòng)：各部門職能目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算編制
第五講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案書(shū)編寫(xiě)
5.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案書(shū)的結(jié)構(gòu)與規(guī)范
5.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案書(shū)的編寫(xiě)要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案書(shū)模板與案例分享
第六講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與管控
6.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的要領(lǐng)
6.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的管控
案例與互動(dòng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與管控矩陣圖
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)規(guī)律，在于“先謀后動(dòng)，謀動(dòng)結(jié)合，不斷改善”。

全面預(yù)算管理培訓(xùn)課綱