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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“阿米巴經(jīng)營與經(jīng)營會(huì)計(jì)落地”案例精講班
發(fā)布時(shí)間:2025-06-03 00:26:48
 
講師:3200 瀏覽次數(shù):2945

課程描述INTRODUCTION

阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課程

· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:3200    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程核心價(jià)值: 

強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力

厘清企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況,學(xué)習(xí)如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況,貫徹經(jīng)營者意志

量化授權(quán):推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題,如何開展量化的經(jīng)營授權(quán),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

獨(dú)立核算:生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易,財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展

內(nèi)部定價(jià):企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價(jià)格

推倒“部門墻”:經(jīng)營組織細(xì)分后,如何避免大家的“各自為政”,服從公司整體利益呢?

應(yīng)對市場變化的靈活組織:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化,如何實(shí)現(xiàn)

經(jīng)營原則貫徹:“銷售額*化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則應(yīng)如何貫徹

稻盛和夫會(huì)計(jì)六原則的具體落實(shí)

課程大綱:

模塊一:阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)框架

1、如何理解阿米巴經(jīng)營

2、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)是什么

3、 阿米巴經(jīng)營理念:一手拿論語,一手拿算盤

4、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)及內(nèi)在關(guān)系

5、阿米巴經(jīng)營落地案例解讀

模塊二:阿米巴經(jīng)營的會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

1、為什么老板更需要經(jīng)營管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2、稻盛經(jīng)營會(huì)計(jì)六原則的實(shí)質(zhì)

3、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

4、如何活用單位時(shí)間核算表

演練:經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)與分析

模塊三:阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的分析方法

1、阿米巴經(jīng)營中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

2、如何分析《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》

3、損益預(yù)測實(shí)績分析與經(jīng)營管理

4、損益預(yù)測實(shí)績分析案例

模塊四: 量化分權(quán)與企業(yè)內(nèi)部定價(jià)構(gòu)建

1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與全員經(jīng)營組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別

2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權(quán)

3、阿米巴經(jīng)營分權(quán)系統(tǒng)的構(gòu)建

4、通過內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

5、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

6、如何根據(jù)價(jià)值鏈建立內(nèi)部價(jià)格體系模型 

模塊五: 現(xiàn)場提問、咨詢、問答

專家介紹

楊老師: 副教授,企業(yè)培訓(xùn)師,北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任,北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘教師,中國職工教育協(xié)會(huì)特聘講師。

2006年起擔(dān)任北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理者以及專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,全程參與集團(tuán)“百千萬人才開發(fā)工程”的設(shè)計(jì)策劃,并負(fù)責(zé)工程培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施。近幾年來,為國資委下屬多家企業(yè)集團(tuán)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn),具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn);講課注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng),形式多樣,內(nèi)容精彩,生動(dòng)活潑,可操作性非常強(qiáng)。


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/11037.html

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    參加課程:“阿米巴經(jīng)營與經(jīng)營會(huì)計(jì)落地”案例精講班

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