国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

供應商培訓內(nèi)容

課程大綱
第一天 9:00-12:00
模塊1：新形勢下的供應商質(zhì)量管理
1 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析
2 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)
3 精益生產(chǎn)對SQM的要求
4 供應鏈 風險管理對SQM的要求
5 過時的SQM理念與做法
6 供應商 質(zhì)量與成本之爭的解決
7 SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
模塊2：供應商管理策略
1 采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題
2 Kraljic組合模型進行采購物質(zhì)分類
3 組織對供應商的吸引力判斷
4 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略
5 供應商管理加減乘除
6 強勢瓶頸供應商管理策略
7 西門子供應商關(guān)系15條原則帶來的啟示
8 供應商開發(fā)過程中尋優(yōu)、調(diào)全
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
模塊三：供應商開發(fā)與評估
1 選好比管好更重要
2 供應商準入流程
3 供應商審核標準設計
4 三種類型審核（體系,過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機
5 挑專家、建團隊、分好工，執(zhí)行要點
6 讓現(xiàn)場審核不是走過場
7 供應商五處必看，一針見血
8 問、查、看、記， 專業(yè)求真
9 審核結(jié)果與改進計劃的落實
10 對供應商 “點穴”過程審核
11 建立病歷-QFD+QCP
12 易發(fā)問題預測+對策地圖
13 風險評估
模塊四：產(chǎn)品審核
1 樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別
2 樣品件 承認流程與要點
3 生產(chǎn)件 批準程序PPAP
4 提交要求與要點
5 PPAP與FMEA,SPC,MSA,APQP的關(guān)聯(lián)
6 小批量管理要點
7 批量生產(chǎn)監(jiān)控方法
8 包材、塑膠、五金件質(zhì)量監(jiān)控方法（500強 工具范本）
9 質(zhì)量保證協(xié)議的編制（范本）
第二天 9:00-12:00
模塊五：IQC與質(zhì)量檢驗系統(tǒng)與業(yè)務
1 質(zhì)量檢驗系統(tǒng)構(gòu)成
2 企業(yè)常見錯誤檢驗方法
3 MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件
4 課堂練習：GB2828抽樣與錯誤分析
5 正常、加嚴和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則
6 新發(fā)展趨勢：零缺陷抽樣計劃-1916
7 免檢“不”免責-免檢體系構(gòu)建
8 例行試驗與全項目檢測的時機
9 正確的測試方法：
（附著力、硬度等5項測試方法）
10 駐廠檢驗設計與管理
（國內(nèi)標桿企業(yè)管理文件范本）
11 第三方檢測介紹
模塊六：SQE角色與工作計劃
1 SQE在供應商質(zhì)量管理中的角色與職責
2 SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
3 SQE勝任素質(zhì)與三能要求（溝通,人際關(guān)系,項目管理）
4 ISO9001與QS9000,TS16949體系理論與實踐能力
5 SQE的其他要求；SQE資源地圖；SQE+JQE體系
6 供應商診斷與輔導
7 工具型案例： SJQE職責與工作計劃表
8 SQE人員的“職場”注意事項與職業(yè)發(fā)展
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
模塊七：供應商 質(zhì)量問題處理與改進
1 問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn),三“不” 主義
2 8D的含義及由來及實施8D的目的
3 8D與CLCA過程解析與各步驟要點
4 對供應商 “點穴”審核-產(chǎn)品過程審核
5 產(chǎn)品過程審核方法
6 供應商控制計劃CP要求
7 實施供應商 品質(zhì)主自保證
8 SQE品質(zhì)計劃
9 供應商4M控制
10 如何用好例行審核
11 供應商輔導
模塊八．供應商績效評價與關(guān)系管理
1 供應商考評意義；考評KPI；考評權(quán)重設置
2 考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法和供應商管理方法
3 供應商 質(zhì)量月報制、供應商須知(范本)
4 案例：知名企業(yè)的供應商 質(zhì)量大會策劃
5 解答:如何根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進
培訓師介紹：姜宏鋒
姜宏鋒 畢業(yè)于廈門大學工商管理碩士研究生，法學學士；國家領(lǐng)導人溫家寶、汪洋接見會談的中國著名供應鏈管理專家；供應鏈質(zhì)量創(chuàng)新.TCM降本增效 實踐家；清華大學國家CIMS中心特聘客座教授；清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘客座教授；廈門大學中國供應鏈管理研究中心發(fā)起人、核心專家；中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；出版《采購過程控制：談判技巧?成本控制?合同管理》出版《采購部規(guī)范化工作指南》（化工出版社出版）；伊利集團總部供應商質(zhì)量管理提升項目顧問；*Varian醫(yī)療設備供應商質(zhì)量管理提升項目顧問；新疆藍山屯河化工集團采購降本與管理體系項目顧問；多次受邀在國際、國內(nèi)大型供應鏈論壇做專題演講嘉賓。

供應商培訓內(nèi)容