課程描述INTRODUCTION
計劃工程師培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 軟件工程師· 系統(tǒng)工程師· 可靠性工程師· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：朱勇明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計劃工程師培訓(xùn)方式：
1. 提前準(zhǔn)備案例項目（可以是已完成的項目，也可以是正在干的項目）。
2. 每人自帶電腦，分專題講解、練習(xí)、輔導(dǎo)。
3. 分小組進行案例演練，基于角色模擬。
增值服務(wù)：
1. 基于已有項目案例，在培訓(xùn)過程中可進行項目策劃或計劃控制實戰(zhàn)應(yīng)用。
2. 參加培訓(xùn)，可免費試用P6EXCEL（基本版），具體功能咨詢QQ：1002709834。
3. 獲得后期的高登項目管理電子資料（電子報、視頻等）。
4. 獲得后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)和技術(shù)支持。
培訓(xùn)內(nèi)容（按專題）
第1天
上午
（計劃編制）
項目精細(xì)化管理與P6應(yīng)用
P6應(yīng)用價值、應(yīng)用效果、應(yīng)用定位分析，應(yīng)用模式建議
項目全局?jǐn)?shù)據(jù)及安全配置
EPS、OBS、用戶等
項目計劃編制（七步法）
進度計劃編制應(yīng)用演練（要點）：
作業(yè)類型、工期類型、完成百分比類型、期望完成等設(shè)置與應(yīng)用；
進度計算及選項；
限制條件應(yīng)用演練；
邏輯關(guān)系建立的快速操作，邏輯關(guān)系在目標(biāo)中的簡化實現(xiàn)；
第1天
下午
（計劃編制）
業(yè)務(wù)應(yīng)用擴展
P6中WBS、作業(yè)兩類對象深度剖析；
基于EXCEL導(dǎo)入計劃
WBS及作業(yè)轉(zhuǎn)換；
分級計劃應(yīng)用
分層計劃、分級計劃
WBS字典建設(shè)及應(yīng)用
WBS字典與P6數(shù)據(jù)屬性
WBS字典與項目策劃結(jié)合的應(yīng)用
第2天
上午
（視圖）
視圖應(yīng)用
P6視圖講解
欄位（標(biāo)題）、過濾器、分組的各種應(yīng)用；
橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖選項應(yīng)用；
擴展屬性應(yīng)用演練
分類碼定義及應(yīng)用
自定義字段定義及應(yīng)用；
擴展屬性在視圖、總體更新中的應(yīng)用
擴展屬性及視圖案例
第2天
下午
（資源管理）
資源庫
資源定義、角色定義
資源屬性擴展
資源分配
角色資源作業(yè)分配、快速分配
資源曲線的應(yīng)用
角色與資源的替換
資源負(fù)荷分析
資源負(fù)荷分析（直方圖、剖析表等選項應(yīng)用）
資源平衡
資源擴展應(yīng)用
工程量清單導(dǎo)入；
材料需用計劃表批量導(dǎo)入演練；
第3天
上午
（費用管理、目標(biāo)基準(zhǔn)）
WBS預(yù)算
自上而下分?jǐn)偱cWBS控制概算的實現(xiàn)
作業(yè)費用
作業(yè)的四項費用
作業(yè)費用自下而上匯總
權(quán)重的應(yīng)用
贏得值應(yīng)用
目標(biāo)基準(zhǔn)計劃
目標(biāo)生成、目標(biāo)分配
目標(biāo)維護、目標(biāo)更新
第3天
下午
（反饋更新、其他）
作業(yè)執(zhí)行反饋
任務(wù)的接收與執(zhí)行
周報、月報演練
周報制作
其他功能
Project導(dǎo)入導(dǎo)出
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
多項目組合管理
項目狀態(tài)：反饋與合并、簽入與簽出
考試
筆試
上機
交流研討
問題研討
方案及案例交流
培訓(xùn)師介紹：朱勇明
概況
項目管理信息化資深顧問、EPC工程總承包項目策劃高級顧問、P6集成應(yīng)用專家。具有10多年豐富的工程項目管理實踐和項目管理軟件開發(fā)、信息化平臺建設(shè)工作經(jīng)驗，精通P6等項目管理軟件，為電力、石油、化工、煤炭、鐵路等多個行業(yè)做過項目管理技術(shù)服務(wù)。
在中石油工程建設(shè)公司工作期間，參與新疆塔里木石化廠、青海格爾木煉油廠、大慶石化總廠等大型項目建設(shè)。
在萊城電廠現(xiàn)場開發(fā)火電基建MIS系統(tǒng)，負(fù)責(zé)進度、成本、質(zhì)量、安全等子系統(tǒng)開發(fā)，被電力企業(yè)聯(lián)合會和建設(shè)部專家鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。
P6集成信息化案例
實施賽鼎工程基于P6的項目管理信息化，進度、采購、合同等進行集成管理，規(guī)劃WBS辭典應(yīng)用
負(fù)責(zé)國家核電山東電力工程咨詢院企業(yè)級項目管理系統(tǒng)（PMS）概要設(shè)計及P6應(yīng)用規(guī)劃、國際工程項目管理策劃
為中煤武漢設(shè)計院、鄭州煤炭設(shè)計院的多個EPC項目應(yīng)用實施項目管理信息系統(tǒng)
為河南水利設(shè)計院進行項目管理咨詢服務(wù)，運營項目管理辦公室（PMO），對設(shè)計項目進行進度和工時管理
為中鐵大橋局基于P6集成系統(tǒng)進行項目精細(xì)化管理咨詢服務(wù)。
主要咨詢服務(wù)領(lǐng)域
P6應(yīng)用規(guī)劃、P6實施服務(wù)、P6計劃工程師培訓(xùn)、項目管理策劃、項目計劃控制、多項目資源及工時管理、項目管理信息化建設(shè)、WBS字典建設(shè)、項目知識庫建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/10230.html