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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
P6高級應(yīng)用培訓(xùn)及計劃工程師實戰(zhàn)培訓(xùn)
發(fā)布時間:2025-05-29 15:54:48
 
講師:朱勇明 瀏覽次數(shù):2954

課程描述INTRODUCTION

計劃工程師培訓(xùn)

· 生產(chǎn)副總· 軟件工程師· 系統(tǒng)工程師· 可靠性工程師· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:朱勇明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

計劃工程師培訓(xùn)方式:
1. 提前準(zhǔn)備案例項目(可以是已完成的項目,也可以是正在干的項目)。
2. 每人自帶電腦,分專題講解、練習(xí)、輔導(dǎo)。
3. 分小組進行案例演練,基于角色模擬。
增值服務(wù):
1. 基于已有項目案例,在培訓(xùn)過程中可進行項目策劃或計劃控制實戰(zhàn)應(yīng)用。
2. 參加培訓(xùn),可免費試用P6EXCEL(基本版),具體功能咨詢QQ:1002709834。
3. 獲得后期的高登項目管理電子資料(電子報、視頻等)。
4. 獲得后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)和技術(shù)支持。
培訓(xùn)內(nèi)容(按專題)
第1天
上午
(計劃編制)
項目精細(xì)化管理與P6應(yīng)用
P6應(yīng)用價值、應(yīng)用效果、應(yīng)用定位分析,應(yīng)用模式建議
項目全局?jǐn)?shù)據(jù)及安全配置
EPS、OBS、用戶等
項目計劃編制(七步法)
進度計劃編制應(yīng)用演練(要點):
作業(yè)類型、工期類型、完成百分比類型、期望完成等設(shè)置與應(yīng)用;
進度計算及選項;
限制條件應(yīng)用演練;
邏輯關(guān)系建立的快速操作,邏輯關(guān)系在目標(biāo)中的簡化實現(xiàn);
第1天
下午
(計劃編制)
業(yè)務(wù)應(yīng)用擴展
P6中WBS、作業(yè)兩類對象深度剖析;
基于EXCEL導(dǎo)入計劃
WBS及作業(yè)轉(zhuǎn)換;
分級計劃應(yīng)用
分層計劃、分級計劃
WBS字典建設(shè)及應(yīng)用
WBS字典與P6數(shù)據(jù)屬性
WBS字典與項目策劃結(jié)合的應(yīng)用
第2天
上午
(視圖)
視圖應(yīng)用
P6視圖講解
欄位(標(biāo)題)、過濾器、分組的各種應(yīng)用;
橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖選項應(yīng)用;
擴展屬性應(yīng)用演練
分類碼定義及應(yīng)用
自定義字段定義及應(yīng)用;
擴展屬性在視圖、總體更新中的應(yīng)用
擴展屬性及視圖案例
第2天
下午
(資源管理)
資源庫
資源定義、角色定義
資源屬性擴展
資源分配
角色資源作業(yè)分配、快速分配
資源曲線的應(yīng)用
角色與資源的替換
資源負(fù)荷分析
資源負(fù)荷分析(直方圖、剖析表等選項應(yīng)用)
資源平衡
資源擴展應(yīng)用
工程量清單導(dǎo)入;
材料需用計劃表批量導(dǎo)入演練;
第3天
上午
(費用管理、目標(biāo)基準(zhǔn))
WBS預(yù)算
自上而下分?jǐn)偱cWBS控制概算的實現(xiàn)
作業(yè)費用
作業(yè)的四項費用
作業(yè)費用自下而上匯總
權(quán)重的應(yīng)用
贏得值應(yīng)用
目標(biāo)基準(zhǔn)計劃
目標(biāo)生成、目標(biāo)分配
目標(biāo)維護、目標(biāo)更新
第3天
下午
(反饋更新、其他)
作業(yè)執(zhí)行反饋
任務(wù)的接收與執(zhí)行
周報、月報演練
周報制作
其他功能
Project導(dǎo)入導(dǎo)出
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
多項目組合管理
項目狀態(tài):反饋與合并、簽入與簽出
考試
筆試
上機
交流研討
問題研討
方案及案例交流
培訓(xùn)師介紹:朱勇明
概況 
項目管理信息化資深顧問、EPC工程總承包項目策劃高級顧問、P6集成應(yīng)用專家。具有10多年豐富的工程項目管理實踐和項目管理軟件開發(fā)、信息化平臺建設(shè)工作經(jīng)驗,精通P6等項目管理軟件,為電力、石油、化工、煤炭、鐵路等多個行業(yè)做過項目管理技術(shù)服務(wù)。 
在中石油工程建設(shè)公司工作期間,參與新疆塔里木石化廠、青海格爾木煉油廠、大慶石化總廠等大型項目建設(shè)。 
在萊城電廠現(xiàn)場開發(fā)火電基建MIS系統(tǒng),負(fù)責(zé)進度、成本、質(zhì)量、安全等子系統(tǒng)開發(fā),被電力企業(yè)聯(lián)合會和建設(shè)部專家鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。 
P6集成信息化案例 
實施賽鼎工程基于P6的項目管理信息化,進度、采購、合同等進行集成管理,規(guī)劃WBS辭典應(yīng)用 
負(fù)責(zé)國家核電山東電力工程咨詢院企業(yè)級項目管理系統(tǒng)(PMS)概要設(shè)計及P6應(yīng)用規(guī)劃、國際工程項目管理策劃 
為中煤武漢設(shè)計院、鄭州煤炭設(shè)計院的多個EPC項目應(yīng)用實施項目管理信息系統(tǒng) 
為河南水利設(shè)計院進行項目管理咨詢服務(wù),運營項目管理辦公室(PMO),對設(shè)計項目進行進度和工時管理 
為中鐵大橋局基于P6集成系統(tǒng)進行項目精細(xì)化管理咨詢服務(wù)。 
主要咨詢服務(wù)領(lǐng)域 
P6應(yīng)用規(guī)劃、P6實施服務(wù)、P6計劃工程師培訓(xùn)、項目管理策劃、項目計劃控制、多項目資源及工時管理、項目管理信息化建設(shè)、WBS字典建設(shè)、項目知識庫建設(shè) 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/10230.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:P6高級應(yīng)用培訓(xùn)及計劃工程師實戰(zhàn)培訓(xùn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584