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課程大綱
第一天 9：00-12：00
一、MRO采購(gòu)流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
為什么說(shuō)MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)
MRO物料采購(gòu)與直接材料采購(gòu)的區(qū)別
降低MRO物料采購(gòu)成本的步驟與方法
MRO采購(gòu)流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
如何建立MRO供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
采購(gòu)分析技術(shù)在MRO采購(gòu)上的應(yīng)用
系統(tǒng)化供應(yīng)管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00

二、降低MRO物料采購(gòu)成本的步驟與方法
MRO物料的分類管理
按ABC分類法歸類供應(yīng)商
降低雜項(xiàng)費(fèi)用的途徑和技巧
降低物流費(fèi)用的途徑和技巧
IT等服務(wù)類采購(gòu)的技巧
電子商務(wù)解決方案

第二天 9：00-12：00
三、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
TCO總成本分析
生命周期成本分析
購(gòu)買(mǎi)租賃分析
租賃的兩大好處是什么
租賃的主要形勢(shì)
如何應(yīng)用現(xiàn)值分析采購(gòu)成本
一體化供應(yīng)商管理
MRO物料的交期管理與庫(kù)存管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00

四、如何通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)MRO物料
如何通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
招標(biāo)采購(gòu)的步驟
如何做好招標(biāo)策劃
如何草擬標(biāo)書(shū)；如何確定標(biāo)底；如何防止圍標(biāo)和串標(biāo)
招標(biāo)采購(gòu)各步驟的關(guān)鍵點(diǎn)和操作技巧

培訓(xùn)師介紹：宮迅?jìng)?br /> 宮迅?jìng)?*CPP、CPPM、CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國(guó)人民大學(xué)MBA。中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)“供應(yīng)鏈”專業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組專家。萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問(wèn)，先后在*、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)15 余年。曾獲得世界500強(qiáng)*總部全球總裁特別獎(jiǎng)。工作訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)。